【マネジメント・リーダーシップコース】戦略SWOT分析の理解

セミナー名 【マネジメント・リーダーシップコース】戦略SWOT分析の理解 研修日数 1日
対象者 管理者・主任など 持ち物 筆記用具
研修の狙い 経営環境を取り巻く環境変化のスピードが加速する中で、医療現場における管理者にも戦略思考でのマネジメントへの要請が強まっています。
戦略SWOT分析は経営環境を取り巻く様々な情報をメンバーとともに整理分析して取り組み、戦略策定のプロセスを共有する道具です。と同時に、どのように考えて結論に至ったかを部下に筋道立てて説明する道具としても優れています。
この講座では道具としての戦略SWOT分析の理解、活用の仕方などの短時間で理解します。

〈研修の目標〉
1.戦略的問題解決の視点が必要となった社会的背景を理解する
2.戦略SWOT分析の基本理解と活用について学ぶ
3.PEST分析、5force分析で自職場の外部環境を捉え目指す方向を捉える
4.バリューチェーン分析で自職場の内部環境を捉える
5.攻めと守りのマトリクスの無策性の仕方を学ぶ
研修の内容 〈研修テーマの確認〉
・研修の目的の確認
・自己紹介
・何故、戦略思考なのか
・新たなマネジメントモデル

〈戦略SWOTとは〉
・戦略SWOTとは
・SWOT分析の理解
・攻めと守りのマトリクスの理解

〈外部環境の分析〉
・マクロ環境とは、ミクロ環境とは
・PEST分析の理解
・5force分析とは
・3C分析とは

〈内部環境の分析〉
・バリューチェーン分析
・組織資本分析

〈責めと守りのマトリクス〉
・戦略SWOT分析の作成
研修の時間 〈東京〉1/12、4/5、6/7、8/1
備考 〈東京〉1/12、4/5、6/7、8/1

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