【後輩部下指導育成コース】PT・OT・STのためのリーダー研修 総合編

セミナー名 【後輩部下指導育成コース】PT・OT・STのためのリーダー研修 総合編 研修日数 1日
対象者 PT・OT・STのリーダーとして活躍を期待される方、リーダーの任についている方 持ち物 筆記用具
研修の狙い 高齢社会を迎えた昨今、PT・OT・STへの期待は更に高まり、リハビリテーション科は看護チームに続いて大所帯となりました。そのような中で、リーダーシップが発揮できる人材の育成は大きな課題になりつつあります。このセミナーでは、「創造的な組織活動を促せるリーダーの基本的な考え方」「診療報酬改定、技術革新などの社会変化に適応すべく戦略的課題を設定する力」「対話を通して組織と個人の成長につなげるファシリテーションのスキル」「計画的に部下・後輩を育成指導していくトレーニング・コーチングスキル」など、リーダーに必要な基本的な知識、スキル、考え方を総合的に学びます。

〈目標〉
1.組織管理の基本知識、基本的な考え方を学ぶ
2.組織におけるリーダーの役割機能とリーダーシップ発揮のあり方を学ぶ
3.職場の問題設定の進め方、問題の種類と問題解決過程の基本を学ぶ
4.チームビルディングにおけるリーダー行動を学ぶ
5.部下指導育成の基本を学ぶ
研修の内容 〈組織管理の基本〉
・組織とは
・管理ビジョンとは
・ミッションの示し方
・中心的価値とは
・仕事の管理と人の管理
・組織構造の基本理解
・運営のルールの示し方
・マニュアル・手順書・実施計画の区別

〈リーダーの機能と姿勢〉
・リーダーに求められるスキル
・組織の指示系統とリーダーの3機能
・リーダーシップの変遷
・動機づけ理論
・リーダーシップスタイル

〈問題の定義づけ〉
・問題の定義
・問題設定の種類
・問題解決過程

〈チームビルディング〉
・チームの成長過程
・コンフリクトとは
・ファシリテーションとは
・対話の場づくり
・質問と傾聴のスキル
・合意形成のスキル

〈部下指導育成〉
・戦略的人材育成
・OJTとは
・体験学習の基本
・成長段階と指導
・フィードバックとは
・リフレクションとは
・キャリアデザインとは
研修の時間 〈東京〉8/4 〈オンライン〉7/25
備考 〈東京〉8/4 〈オンライン〉7/25

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