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【マネジメント・リーダーシップコース】看護管理者研修 看護補助業務拡大と問題解決のコツ

セミナー名 【マネジメント・リーダーシップコース】看護管理者研修 看護補助業務拡大と問題解決のコツ 研修日数 1日
対象者 「看護補助者の活用と成長支援」等の基本コースを受講した方(弊社以外でも可) 持ち物 筆記用具
研修の狙い 医療サービスは、安全で質の高い療養環境を提供することを目的に、看護職と看護補助者〈介護職〉が高度に分業をし協働する仕組みづくり、人材育成を急速に進めています。
そしてその正解は過去の延長線上にはなく、活動に取り組むほどに「今までの問題解決法が通用せず」看護補助者の離職・教育・看護職との協働関係の醸成等々、どれもこれもが停滞しがちです。
このプログラムは、看護補助者活用推進をお手伝いしてきた講師がコンサルティング方式で現在抱えている課題解決の方向や成功事例からそのコツを読み取り、管理者の活動を強力に支援するものです。

〈研修の目標〉
1.看護補助者から眺めた活躍推進の阻害要因について理解する
2.業務拡大へ向けて看護補助者を動機づけるための導入手順を成功事例から学ぶ
3.看護職と看護補助者の協働に向けた対話の進め方を考える
4.ベテラン看護補助者へのキャリア開発支援について検討する
5.優れた看護補助者を育てる最新の学習プログラムについて学ぶ
研修の内容 〈看護補助者が活躍できる環境と阻害要因〉
・研修参加者が抱えている問題の共有
・看護補助者の活動を阻害している要因
・看護補助者から見た理想の環境

〈看護補助者活用推進プロジェクトチーム〉
・看護補助者活用推進活動の実践フロー
・プロジェクトチームの目的と機能
・看護補助者活用推進のkick off会議
・他の委員会との協働

〈対話による支援〉
・看護補助者同士の葛藤と解決への支援
・看護職と看護補助者間の葛藤と解決支援

〈ベテラン看護補助者のキャリア開発支援〉
・Reflectionを活用した「教育ニーズ」の確認と共有
・キャリアの選択肢の提示

〈最新の教育手法の活用〉
・マイクロラーニングによる学習習慣の醸成
・看護補助者のカンファレンスの進め方
・ソーシャルラーニングとナレッジの形成
研修の時間 〈東京〉12/2、2020/3/1
備考 〈東京〉12/2、2020/3/1

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